歷經兩個多月的疫情，目前終于得到了有效的控制。然而，擺在社會各界面前的難題就是，在遭遇經濟下行趨勢中的企業如何開展重建工作？
01. 疫情過后，企業重建是否有希望？
隨著疫情的結束，國內需求逐步企穩回升，與此同時企業加快復工恢復生產，供需兩旺或帶來周期股迎來修復行情。從發電企業日均耗煤量和鋼鐵企業高爐開工率來看，疫情導致工業企業普遍延期生產，持續達兩周左右。
另外，2020年是我國全面小康社會的決勝之年，為減緩疫情對宏觀經濟的負面沖擊，疫情之后政府部門為了穩定經濟的訴求。后續伴隨逆周期對沖政策的陸續出臺，“鋼鐵、建材、化工、機械”等周期行業或將迎來修復行情。
02.疫情過后，五金工業品是危還是機？
五金工業品作為建材、機械、化工等發展的中間力量，扮演著重要的角色，本次疫情的發展，使得基建短板暴露在我們面前，如公共服務、醫療條件、市場建設等等。武漢作為省會城市尚且如此，三四線城市的情況將更是嚴峻。
相信本次疫情會使得地方政府更加重視這方面的建設，疫情之后，各地方政府在舊城改造、醫療設施建設、貿易市場建設等方面的投資將會加大。這對于五金工業品行業來說，無疑不是一個好的發展契機。
03.“報復性發展”能否成為現實？
雖然來說，這是一次好的商機，但同時對于傳統的五金工業品來說，原有的模式和單兵作戰已經不適應現在的發展，要取得“報復性發展”就必須：
1、有舍得的精神，不再是追求產品利潤更大化，而是從人們的長期需求出發，戰略性的選擇舍棄部分利潤來獲得行業長期發展
疫后重建五金工業品廠商如何更穩、更快發展，是每一家五金工具品牌思考的重點，部分廠商把希望寄托在買買買以突破疫情的寒冬，雖然這種營銷的確能解決企業生存問題，但是如果沒有戰略性的營銷，一切都只是曇花一現。
傳統五金工業品的營銷模式，無非就是打折促銷、跳樓式促銷等，在某些時候確實也能實現現階段短暫性的成功，但是這種自殺式促銷不能給企業帶來長期性發展。
喜歡打臺球的人，一定知道那些臺球高手的秘訣，如果你有研究你就不難發現這樣一個現象，他們每一桿不止為了追求球進洞，他們一定會做這樣一件事，他們在開桿之前一定會計算每一桿該進的球以及這一球如果進了，白球應該停在哪里為下一球進洞準備，他們從來不會為了進球而進球。
為什么我要拿玩臺球來比喻企業營銷呢？很簡單，企業營銷也是一個系統工程，需要從企業發展全局出發，需要一套非常完整的流程來實現，現在你知道為什么有的企業搞促銷有時候做的比較成功，有時候呢？我敢說不是有時候，而是大部分時候效果都是一般般，其原因就不做詳細解說了。
2、有為人民服務的精神，實實在在站在人們的利益基礎上去考慮問題，辦實事
這一點可能很多商家、門店不服。也許你會說現在隨做生意不做服務呢，不做服務還能有生意？
如果你的服務只是建立在買了我的產品之后，我在為你服務的想法的角度來說的話，我覺得那不叫服務，那只是你的售后性服務，跟我要說的服務是完全的兩碼事。
這里要說的服務是，你要站在消費者或者說目標受眾人的角度去分析、思考問題，用你的服務去幫他解決他的疑難，而不僅僅是買了你的產品之后的服務。
3、有行業的格局和氣度，站在行業的致高點去審視現狀和未來發展趨勢；
為什么很多企業發展到一定程度就很難再發展下去了呢？
原因很簡單，很多企業只專注于自己的企業和自己的產品，他們對自己的產品非常自信，認為只要產品做好了就會有市場。雖然偶爾也關注一下行業動態或者行業趨勢，但是他們從來沒有站在行業的格局上去思考問題，這也是企業發展到一定程度后再也無法發展下去真正原因。
我們都知道馬云很厲害，很牛逼，但是很少有人知道馬云成功的背后是因為他有強大名族胸懷和行業格局，他從來不會跟你聊產品，他站在行業的高度，民族的高度跟你談未來的發展，所以很多人心甘情愿為他打工、被他整合！
艾威博爾工具作為一家五金工具品牌，因為看到了這些，明白行業要發展之道，所以愿意第一站出來為整個五金工業品行業說話，愿意做第一個吃螃蟹的人，愿意為整個行業作出一點自己應有的貢獻。
如果你也是一家五金工業品企業或商家，如果你也想在這非常時期為整個行業盡自己一點力量，那么請你加入我們的隊伍，“眾人拾材火焰高”，但愿通過你我共同的努力，能夠為整個行業增磚添瓦。
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